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Invalidité, surplus qui dorment dans le compte, associé sans convention financée. Ce sont les trois trous les plus fréquents chez les entrepreneurs québécois. Répondez à 5 questions et voyez où votre entreprise est solide, et où elle ne l'est pas.
Karine Cadieux, conseillère en sécurité financière. Elle a son propre cabinet : elle sait ce que c'est, porter une entreprise sur son dos.
Inscrite auprès de l'Autorité des marchés financiers
Recrue provinciale de l'année 2024 chez iA
Partout au Québec, en visioconférence
Vous avez une assurance sur le local, sur les véhicules, sur la responsabilité civile. Mais l'actif le plus fragile de l'entreprise, c'est votre capacité à vous lever le matin, et c'est presque toujours le seul qui n'est pas couvert.
Même chose pour les surplus. De l'argent qui dort dans le compte d'entreprise, c'est de l'argent qui perd du terrain et qui peut compliquer votre fiscalité au moment de vendre. Placé correctement, il travaille pour vous.
Un portrait qui couvre le personnel et le corporatif ensemble, parce que chez un entrepreneur les deux ne se séparent pas.
Vous n'avez pas 1 h 30 devant vous ? On découpe la démarche en blocs courts et on avance par courriel entre les rencontres.
Les stratégies corporatives doivent être coordonnées avec votre comptable et votre fiscaliste. Karine travaille avec eux, elle ne les remplace pas.
Bac en actuariat, une carrière complète au secondaire, et un changement de cap à 50 ans pour démarrer Konseils Plus à partir de zéro. Les mois sans revenu garanti, les décisions prises seule, la paperasse le soir : je connais.
C'est pour ça que je ne vous parlerai jamais de votre entreprise comme d'un dossier. Je sais ce qu'il y a derrière, et je sais aussi lire les chiffres qui décident si elle tient sans vous.


Si vous vous reconnaissez dans l'un des trois, le test va vous parler.
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Quatre étapes, découpées selon votre agenda, en visioconférence partout au Québec.
01On valide s'il y a un fit et ce que vous attendez. Aucune vente, rien à préparer, et ça tient dans une pause café.
15 minutes
02Personnel et corporatif ensemble. Vous envoyez vos documents à l'avance, Karine prépare l'analyse avant la rencontre pour ne pas gaspiller votre temps.
30 à 45 minutes
03Protection, surplus, structure de rémunération. Chiffré, vulgarisé, et coordonné avec votre comptable pour que tout le monde tire dans le même sens.
1 heure
04L'entreprise évolue, le plan aussi. Nouvel employé, nouvel associé, acquisition, vente : on ajuste au fil de votre croissance.
En continu
95 % des rencontres se font en visio
Vous n'avez pas de demi-journée à bloquer. C'est correct, personne n'en a. On travaille avec la réalité, pas contre elle.
« La finance, c'est un monde de requins. Le rôle du dauphin, ça a toujours été de sortir les humains de là. »
Bac en actuariat, 26 ans à enseigner les mathématiques, puis un changement de carrière à 50 ans et son propre cabinet. Elle comprend les chiffres en profondeur, elle sait les expliquer, et elle sait ce que c'est de porter une entreprise.
Près de 180 000 $ dorment dans le compte de la compagnie depuis quatre ans. Aucune stratégie derrière, juste de l'argent qui s'accumule.
La convention d'actionnaires existe et elle est bien rédigée. Elle n'a jamais été financée : le jour où elle s'applique, l'argent pour racheter les parts n'existe pas.
Pas d'employeur, pas de collective, pas de congé de maladie. Un arrêt de trois mois et le revenu tombe à zéro dès le premier jour.

Karine répond personnellement, sans engagement de votre part et sans jargon.
Lui poser ma question
5 questions, un test de résistance, et un appel de 15 minutes si vous le voulez. Sans frais, sans pression.
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